隨著技術、需求、業務模式的突破性發展,傳統的電信概念早已經擴展成信息通信。電信行業與信息行業、互聯網行業的迅速融合又使信息通信行業的外延不斷擴大,出現了所謂的“數字經濟”。傳統的通信運營商不再是終端客戶的唯一擁有者,他們也不再控制整個價值鏈,客戶有可能繞過運營商而直接向服務提供商購買服務。傳統運營商迫切需要提供比傳統的網絡通信具有更高價值的服務,以維持和拓展自己的價值鏈。如何找準自己在產業鏈中的定位,以免淪落為“傳輸管道”,是傳統運營商必須面對的問題。
從另一個方面來說,與新興的業務提供商等相比,傳統運營商有自己的優勢。運營商一般都與客戶具有非常緊密的聯系,掌握著非常有價值的客戶信息,例如:客戶的喜好、人口分布、位置、生活方式等;傳統運營商還掌管著計費和運營等關鍵的運營支撐系統,可以支撐各種實時和復雜的服務。傳統電信運營商如何揚長避短,從被動提供傳統通信業務,轉變為主動參與和支撐各種新業務,使自己充分融合到價值鏈中,享受“數字經濟”帶來的豐碩成果,已經成為電信營運商一個主要的挑戰。
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