CI MINING™
競爭對手洞察體系
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什么是競爭對手洞察？
l 競爭對手分析已由早期的單一強調收集對手資料，發展到現在更廣的包括對客戶戰略和行動的深度分析。那些有效地將“與對手相關的”數據轉變為“與決策關聯的”洞察的企業將成為最具競爭力的商業組織。這種深度分析的最大優勢在于它提供了一個從更廣闊的競爭環境中持續學習的方法，這個持續的學習過程能產生對客戶、渠道、供應商、技術以及產業驅動因素的洞察力；此外，競爭對手分析也能幫助企業回顧和了解自身的業務：它們的弱點、局限性以及相對當前和潛在對手的能力水平。CVM競爭對手洞察體系主要研究內容包括：生產營運、營銷策略與業績、技術特點與研發組織、財務信息、采購體系、人力資源結構、物流與售后服務等。
肯卓市場研究競爭對手洞察為您解決的問題：
l CVM的競爭對手洞察通過對目標競爭對手本身以及外部環境的深入研究及分析，可以為客戶的戰略決策提供以下參考依據：
①幫助客戶對將投資領域的競爭環境進行分析、評估，如潛在競爭對手的投資、資金需求、是否采用其他投資方式如聯盟、收購等。
②在現有基礎上，客戶如何確立并保持對競爭對手的競爭優勢？
③在客戶新產品開發之前，獲取競爭對手的相關研發項目的情報，進行分析、評價。
④新產品開發完畢并投產后，競爭對手會在何時采取何種反應，這將對客戶的新產品產生何種影響？
⑤客戶原料行情的走向，主要供應商的財務、價格和質量狀況，是否有必要進行收購或聯合。
⑥客戶所關注的品牌或企業是否已經進入客戶的目標市場，目標市場中公司間的合并、收購動向。
⑦客戶的競爭對手、客戶、供應商間進行聯合、收購和分離活動，他們的動機和目標是什么。
⑧競爭對手如何引進和留住高級人才？
⑨競爭對手正在/打算進入何種產品-細分市場并如何參與競爭？競爭對手在該產品-細分市場的目標是什么？
肯卓市場研究競爭對手洞察的服務特色：
l 競爭對手調查是對特定競爭對手的信息搜集，其中可能會有部分商業秘密，它們的獲得需要技巧和藝術。
l CVM的“競爭對手洞察體系”通過合法手段，搜集并整理分析競爭對手的動態和靜態數據、信息和情報，并且結合CVM的專業分析，預測競爭對手未來的市場表現與發展策略，為委托方制定進攻性或防御性決策提供有效支持。
l 對企業的評價可分為內部隱性指標和外部顯性指標兩個部分：CVM把用戶指標、財務指標、技術政策做為外部顯性指標，把運營指標和產品指標做為內部隱性指標，根據調查對象所在行業的不同，可以對不同指標設置權重，掌握目標企業的綜合表現，全面客觀評估目標企業。
肯卓市場研究競爭對手洞察涵蓋的具體研究技術包括：
肯卓市場研究競爭對手洞察研究結果示例：
示例1：目標企業組織架構
示例2：目標企業財務分析
示例3：主要原材料供應商
示例4：主要銷售區域分布
示例5：目標企業未來發展策略
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