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市場機會評估
競爭對手情報分析
市場細分與定位
品牌塑造與檢核
渠道策劃與管理
銷售線索挖掘
客戶保留與提升
營銷活動效果評估
產品開發研究

  肯卓市場研究為您解決的問題:

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針對成熟企業的市場營銷中心、品牌管理部門、產品開發部門或客戶服務部門,均需要考慮以下幾個最重要的問題:

    針對產品/服務的業務問題

¨  在特定地理區域或特定層次的市場,如何爭取符合現有產品服務特征的人群?

¨  具體產品/服務應該賣給誰?

¨  應該提供怎樣的新產品/服務以滿足日益變化的消費者的需要?

    針對品牌營銷的業務問題

¨        怎樣才能找到對目標受眾最有吸引力的品牌定位? 并設計出最有效的傳播概念?

¨        如何進行品牌傳播才能體現我們堅持的品牌理念、并鮮明地凸現出我們的品牌個性?

¨        在未來的營銷傳播中,如何向真正的目標受眾傳遞愛聽的話?

¨        如何讓目標消費者保持忠誠和信任,并不斷地購買我們的產品?

 

肯卓市場研究的服務優勢:

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    肯卓市場研究擁有專業團隊從事中國消費者價值觀演化基礎研究,追蹤影響消費行為與態度的根源因素,不斷創新與深化市場細分體系

    肯卓市場研究具有豐富的專業行業經驗,擁有基于行業特點的細分變量選擇經驗、以及成熟的細分方法

    由覆蓋商用信息研究、消費者洞察研究、營銷咨詢、營銷傳播、數據庫營銷和數據采集多樣化專業人員組成的團隊,有助于研究結果與實際營銷工作的對接

    具有強大的數據采集經驗的現場團隊,能夠更好地提供完備的抽樣方案與客觀的數據

    具有服務不同營銷工作需要的市場細分研究項目經驗,如定義目標市場、產品開發、品牌定位需要的細分研究服務

 

典型項目流程——某手機品牌市場細分研究項目:

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ü  項目方案

項目的總體思路--主要通過了解手機用戶的生活方式、對品牌的態度、手機利益追求及產品需求,對當前中國手機市場進行細分,幫助客戶挑選適合的細分市場;了解目標消費群購買過程和品牌選擇因素,尋找購買或放棄某一產品的原因,了解對產品功能使用和需求情況、進一步深挖細分人群對電磁爐的需求、審美觀的差異、對產品需求的差異等,幫助客戶找到合適的產品機會,以進一步完善產品線的規劃。

 

ü  項目流程

肯卓市場研究借助因子分析、聚類分析、決策樹和神經網絡等統計模型,對目標產品的細分方案逐步優化。

 

 

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